… Et pourtant il représente l’un des leviers de performance les plus puissants pour les entreprises. A condition de l’utiliser pour ce qu’il est :
Ce dernier n’est ni un consultant ni un professeur, mais un interlocuteur actif qui met son expérience et ses outils à la disposition de son client pour l’aider à atteindre ses objectifs.
La conversation avec le coach est un voyage dans lequel la personne accompagnée, tout en restant aux commandes, va progressivement changer de perspective, revisiter son cadre de références (ses certitudes, ses réflexes conditionnés, la gestion de ses processus mentaux,.) et réaliser une véritable transformation intérieure qui va se traduire par des décisions, des actes et des comportements différents.
• L’approche co-développement, levier pour renforcer la collaboration en équipe.
• Considérer une entreprise, une Business Unit, une équipe projet… comme des organismes vivants
• Les neurosciences au service du management
• Bien se connaître, bien connaître les autres, bien connaître son impact et son image
• L’alignement optimisé entre la pensée, le comportement et le ressenti
• La dimension internationale de Roland & Associés
• Le coaching 3.0 est adaptatif, donc multimodal