L’équipe

Dirigé par Thierry Roland, Roland & Associés est un cabinet de coaching construit sur la base de partenariats nés de collaborations réussies.

Une communauté de travail inspirée

La richesse de notre métier – et la valeur ajoutée pour nos clients – réside dans la diversité des coachs intervenants. Dans le caractère unique de leur parcours professionnel, de leur expérience de l’accompagnement, de leurs approches et de leur palette d’outils, de leur mix de clientèle.

 

Je présente ici des professionnels respectés et reconnus avec lesquels j’aime travailler, mais que j’apprécie aussi pour leur caractère et leur dimension humaine. Chacun (e) anime sa propre structure et gère son développement de manière autonome.

 

Mon souhait n’est pas de construire une équipe « aux normes » mais de travailler dans un lien de confiance et de respect entre pairs, et dans l’acceptation de ce qui émerge. Si nous voulons aider nos clients à mettre en place chez eux ce type de « communauté de travail inspirée» (cf. Frédéric Laloux), nous devons commencer par la mettre en oeuvre entre nous praticiens.

Thierry Roland

Thierry Roland3Passionné par les neurosciences et l’articulation entre les comportements, le ressenti et la pensée rationnelle, il considère que l’utilisation au quotidien du couple observation / action est un levier majeur de réussite pour un leader du 21e siècle. Il dirige Roland & Associés, un cabinet de coaching et de conseil en ressources humaines qu’il a créé en 2002. Lorsque ses missions le nécessitent, il fonctionne en étroite collaboration avec un cercle de coachs expérimentés qu’il a choisis et testés en situation réelle.

Thierry est devenu coach après un long parcours opérationnel qui l’a conduit du monde bancaire (financement de grands projets internationaux) au consulting, en passant par l’industrie sidérurgique et la presse économique.

 

Basé à Paris, il travaille plus de 50% de son temps en anglais, sur des missions de coaching individuel et d’accompagnement d’équipes de direction. La plupart de ses clients sont des leaders dans les secteurs de l’énergie, de l’industrie ou des services financiers.

 

Formé à l’Académie du Coaching, Thierry est membre de la SF Coach et le l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council), ainsi que de l’Institut de Neuro-Cognitivisme à Paris. Il est également membre du Management Research Group à Portland (Maine, USA), et utilise un large éventail d’outils psychométriques d’origine anglo-saxonne, comme le MBTI.

Florence Besson

Florence BessonDepuis 10 ans, Florence accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes dans le développement et la valorisation de leurs ressources et de leurs talents.

 

Son approche du coaching repose sur deux convictions profondes :
– un individu qui se connaît et comprend son mode de fonctionnement est en plus grande capacité de choisir un comportement adapté face au changement et à l’imprévu,
– la motivation et l’envie de se réaliser sont les clés de la performance individuelle et collective.

Un manager ou un dirigeant accompli est équilibré, centré et confiant. Il reste lucide dans les situations à forte pression, fait preuve d’agilité et d’adaptabilité face au changement et à la complexité.

 

Pour aider ses clients à développer ces qualités, Florence associe bienveillance et exigence, dans un climat de confiance mutuelle. Elle travaille sur trois registres complémentaires : la pensée, l’intuition, et le ressenti et partage des clés de lecture pragmatiques qui permettent à chacun de comprendre et dépasser les difficultés auxquelles ils sont confrontés.

Son métier de coach s’appuie sur un parcours opérationnel d’une quinzaine d’année en agences conseil en communication – interne, institutionnelle et financière – comme Responsable du développement commercial, Manager d’équipes projet, Directrice de clientèle grands comptes (Accor, Axa, Hermès, Lagardère, Total…).

 

Coach certifiée par Transformance en 2005, formée à la Gestalt, à l’Analyse Transactionnelle et à l’Approche Neurocognitive, Florence s’appuie également sur des modèles de connaissance de soi et de son style de leadership : MBTI, Lumina Spark (profil de personnalité fondamental, au quotidien et sous stress) Belbin (Rôles et performance d’équipes) qui permettent aux dirigeants et managers de capitaliser sur leurs atouts, identifier et agir sur leurs axes de développement, valoriser les complémentarités.

Dominique Butticaz

Dominique 2De nationalités suisse et française, Dominique a démarré sa vie professionnelle dans une maison d’édition en Allemagne. Elle a ensuite créé et dirigé des « business units » au sein de groupes internationaux comme Time-Warner et Mattel Inc. dont elle a été Directrice des Licences pour la France, et pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique respectivement. Avant de commencer à exercer en tant que coach en 2002, elle était Directrice Monde des Licences et des Partenariats pour le Club Méditerranée. Parmi ses réalisations, on peut citer la négociation et la mise en oeuvre d’alliances stratégiques de portée mondiale avec Coca-Cola et Danone notamment.

 

De formation initiale HEC, Dominique a obtenu en 2000 un DESS de psychosociologie à Paris 7 et un Master 2 de psychologie clinique à Paris 8 en 2007. Elle a également suivi plusieurs formations spécifiques au coaching et à des approches et outils comme le MBTI, l’Inventaire d’intérêts Strong, les Constellations systémiques d’organisation etc…

 

Aujourd’hui accréditée Associée de la SF Coach et agréée Coach Process Com, Dominique pratique à la fois le coaching individuel et le coaching collectif, essentiellement pour de grands groupes français et internationaux. Elle accompagne des dirigeants et des managers dans diverses situations: prise de poste, intégration à un Conseil d’Administration, passage de l’expertise au management, suivi de démarches 360°, amélioration de la communication relationnelle, mobilité et redynamisation du projet professionnel, et plus généralement cohérence personnelle et expression de son potentiel. Au sein d’équipes multi- culturelles, elle co-anime également des séminaires de développement du leadership, pour de jeunes hauts potentiels comme pour des managers plus expérimentés.

 

Dominique travaille en français, en anglais, parfois en italien et en allemand.

Emmanuelle Gueneron

Emmanuelle Gueneron

Pour le compte du cabinet Accenture, Emmanuelle a conseillé de grandes entreprises françaises et internationales pendant seize années, au cours desquelles elle a assuré le pilotage et l’accompagnement de programmes de fusion, transformation des organisations, formation et développement du leadership. Elle est intervenue principalement dans les secteurs bancassurance, énergie, hôtelier, conseil en management et en stratégie, luxe.

Pratiquant le coaching professionnel en entreprises depuis 7 ans, Emmanuelle a accompagné des équipes et des managers/dirigeants, et des hauts potentiels de tout niveau, dans des contextes :

  • De prise de poste
  • De préparation au passage dirigeant
  • De transition professionnelle
  • De transformation, cohésion d’équipe et changement de culture,
  • Sur des enjeux individuels et relationnels,
  • en Europe et à Dubai.

 

Diplômée de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC), Emmanuelle a été certifiée coach professionnelle par l’Académie du Coaching. Elle est également certifiée en Process Communication par Kahler Communication France, praticienne certifiée MBTI niveau I, formée en Analyse Transactionnelle (101) et certifiée EQI 2.0 (Intelligence émotionnelle). Elle est supervisée par Jacques-Antoine Malarevicz (approche systémique), et travaille avec la même aisance en français et en anglais.

 

Emmanuelle privilégie une approche positive dans ses accompagnements, et recourt souvent aux principes de la Communication non Violente. Elle travaille en profondeur et bienveillance, pour faire émerger une dynamique personnelle chez ses clients et favoriser leur autonomie dans l’utilisation des outils qu’elle leur transmet. Ses clients et ses pairs mettent en avant son intelligence des situations, la qualité de son écoute profonde et attentive favorisant un meilleur centrage sur soi, son énergie dans la relation, sa pertinence et sa créativité.

Thierry Houdaille

Thierry HoudailleThierry Houdaille est diplômé de l’ESCP-Europe, Certifié Coach professionnel par l’Académie du Coaching, certifié TMS (Team Management System), Process Com PCM, MBTI, SYSCODEV, formé à l’Approche systémique (JA Malarewicz) et au diagnostic d’équipe (A. Cardon). Supervisé par Virginie Cornet-Butcher, il est également thérapeute jungien membre individuel de la FF2P. Bilingue français-anglais, il intervient dans les deux langues.

 

Consultant, coach et formateur depuis 9 ans, Thierry développe ses activités de coaching individuel de dirigeants, d’accompagnement d’équipes dirigeantes dans le renforcement de leur efficacité et dans la conduite du changement, et de conseil-formation en développement du management et des dirigeants. Il est membre de l’ICF-International Coach Federation, de la FF2P, de l’Aqueduc (association des coachs certifiés de l’Académie du Coaching) dont il a été 3 ans le président. Il a contribué à l’ouvrage « Coacher pour la première fois » (Editions d’Organisation) et a été assistant-enseignant dans la formation de coachs professionnels de l’Académie du Coaching.

 

Thierry s’appuie dans ses interventions sur une forte expertise de la formation, du coaching et du développement des managers et des dirigeants acquises dans des fonctions de Directeur de programmes corporate dans le groupe Renault-Nissan, et précédemment en tant que Directeur Executive Education à l’EAP-European School of Management Paris-Oxford-Berlin-Madrid et à Novancia.

 

Dans ces fonctions, il a également pratiqué intensivement le management d’équipe, de projet et fonctionnel. Auparavant il a eu une expérience opérationnelle et managériale commerciale et marketing en tant que Directeur régional export au sein du groupe Rhône-Poulenc en Europe et à l’international, dans le secteur agro-alimentaire (SOPEXA), et dans le secteur des Loisirs (AMCA).

Faouzi KHATIR

Faouzi 2Après avoir débuté sa carrière comme consultant dans les grands cabinets de conseil anglos saxon et les organismes internationaux (PwC, Deloitte, Banque Mondiale), Faouzi s’est spécialisé dans l’accompagnement de cadres dirigeants et dans la facilitation pour transformer les défis managériaux en opportunités d’apprentissage et de croissance. Il accompagne depuis près de 15 ans, des comités de direction, des dirigeants et managers dans leur prise fonction pour développer leurs identités de leader afin mieux de gérer les changements continus auxquels ils sont confrontés.

 

L’unicité de ses approches permet d’intégrer la diversité, la globalisation et les dimensions multiculturelles au service de la réussite du leader. Son ouverture et sa curiosité à d’autres disciplines sont à la source de sa créativité, inspiration et innovation que ses clients perçoivent comme vecteur de différenciation. Son parcours universitaire et professionnel l’ont amenés à vivre en Grande Bretagne, USA et Moyen Orient.

 

Ses clients et ses pairs apprécient son dynamisme, sa curiosité, sa bienveillance ; il intervient en Français, Anglais, Allemand et Arabe.

 

Faouzi est certifié au coaching de performance et au META-COACHING (Meta-coaching Foundation, reconnue par ICF). Il a à son actif plus de 2000 heures de accompagnement managérial et d’équipe. Il est formé à l’Art Transformationnel ® (actuellement en 5ème année), une approche intégrative d’accompagnement et de développement de la personne visant à mettre la créativité au service de la gestion du changement dans le monde des affaires.

Il est certifié au MBTI (Niveau 1 & 2), Belbin, Open Space Technology (Forum Ouvert), Appreciative Inquiry, FiroB, WPB5, 360 Feedback. Faouzi est facilitateur accrédité par le YPO-WPO (Young Presidents Association).

Omid Kohneh

Omid Kohneh

Omid a commencé sa carrière en tant que chef de projet informatique. Puis 8 ans d’expérience au sein des cabinets de conseil français et internationaux (Bossard Consultants, Gemini Consulting, Mazars SAS), lui ont permis de développer une expertise en accompagnement au changement et dans le développement des organisations.

 

Depuis 2005, il conduit des missions de coaching et de team building et conçoit et anime des parcours de développement de leadership auprès des dirigeants et responsables. Il est également superviseur de coachs et membre de l’équipe pédagogique de l’école de coaching Coach & Team depuis 2012. Omid est co-auteur du livre « La boîte à outils du coach en entreprise » – DUNOD

 

Ingénieur de formation (diplômé de l’ENST), il est praticien certifié Coach & Team (Transformance) depuis 2004. Il est formé à l’approche systémique, à la communication non violente et à l’Élément Humain (Will Schutz). Omid est également professeur de yoga depuis 2010.

Sophie MANEGRIER

sophie manegrierCoach et consultante depuis 15 ans, Sophie accompagne des personnes, des équipes et des organisations dans la conduite de changements individuels et collectifs. Très internationale dans son approche, elle aide souvent les leaders étrangers à comprendre et décoder le management « à la française ».

  • Les personnes : des dirigeants, des managers, des responsables, des employés, des expatriés, des impatriés…
  • Les équipes : de direction, de projets, de services, multiculturelles…
  • Les organisations : essentiellement dans le privé et à dimension internationale…
  • Les changements : de comportements managériaux, de relations, de processus de fonctionnement, de prise de décision, de régulation, de leadership…

 

Sophie est née et a vécu 10 ans à l’étranger. Elle dispose d’une expérience professionnelle de 12 ans dans de grandes entreprises internationales de services, en assumant différentes fonctions managériales et de direction, commerciales et marketing.

Elle intervient en français, espagnol, anglais et allemand.

 

Ingénieur, MBA HEC et titulaire d’un DESS de psychosociologie, elle a été formée et certifiée coach professionnelle par International Mozaïk à Paris. Elle maîtrise et utilise de nombreux outils comme le MBTI, l’Elément Humain de Will Schutz, Process Com ou encore l’audit Wellscan pour prévenir et traiter le stress et les risques psycho-sociaux.

Les valeurs de Sophie sont : humour, humanité, simplicité, efficacité, parité, ouverture, plaisir et l’art d’être sérieux sans se prendre au sérieux.